El gerenciamiento de proyecto PMO de DRS Ingeniería y Gestión está basado en metodologías del
PMBOK, a continuación, revisaremos brevemente cómo influye esta guía en la administración de
proyectos.
Cuando queremos tener un referente de buenas prácticas en la gestión, administración y
administración de proyectos utilizamos la guía PMBOK (las siglas de Project Management Body of
Knowledge), que es un instrumento desarrollado por el Project Management Institute (o PMI), en
el que se establece la implementación de técnicas y herramientas que permiten identificar 5
macroprocesos generales que derivan en un conjunto de 47 procesos específicos.
Publicada en 2013 por la editorial del PMI, es reconocida internacionalmente como pauta de
estándares de gestión, administración y dirección de proyectos.

¿Cuáles son los 5 macroprocesos que identifica la guía PMBOK?

Inicio: formado por 2 procesos menores, con el objetivo de definir un proyecto nuevo o una nueva
fase de ejecución de un proyecto existente, y luego, obtener la autorización necesaria para
realizarlo.
Planificación: incluye 24 procesos abocados al establecimiento de objetivos y al diseño de las
estrategias más adecuadas para alcanzarlos.
Ejecución: incluye 8 procesos centrados en el desempeño correcto de acuerdo a la estrategia
definida
Control y monitorización: aquí encontramos 11 procesos relacionados con la supervisión y la
evaluación del desempeño del proyecto.
Cierre: último macroproceso, compuesto por dos procesos menores que cierran el proyecto en su
totalidad o alguna de sus fases, identificando el grado de la satisfacción con el resultado obtenido.

El enfoque del PMI considera, además, que en cada uno de estos macroprocesos intervienen 10
aspectos clave o áreas de conocimiento: integración, alcance, tiempo, costos, calidad, recursos
humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y stakeholders.
Teniendo en cuenta esta guía en todos los proyectos, DRS Ingeniería y Gestión se compromete con
obtener los mejores resultados para nuestros clientes.