DRS Ingeniería y Gestión

Edificación

Edificación

Entendemos el actual mercado de la edificación habitacional y sus variantes como un rubro dinámico, por lo que aplicamos metodologías de gestión direccionadas a su destino y producto final. Nos hemos especializado en el desarrollo de proyectos rentistas y de venta, tanto en formatos masivos como de alto estándar, considerando un servicio concreto y trazable desde la tramitación, definición de parámetros de diseño, coordinación hasta la ejecución de proyectos.

Conocemos los desafíos en el desarrollo y ejecución de proyectos Corporativos y del Retail, los cuales abordamos a través de un modelo de gestión escalable y flexible a distintas tipologías de Oficinas, Corporativos, Centros Comerciales, Supermercados, Tiendas Departamentales y Mega Centros, considerando un eficiente control de cambios y trazabilidad sobre el plazo y costo capaces de absorber, en la medida de lo posible, potenciales ajustes y reconfiguraciones propias de esta línea de proyectos.

Nuestra vasta experiencia a nivel corporativo y profesional nos permite asesorar a nuestros clientes Clínicos y Hoteleros en el desarrollo de proyectos sustentables y eficientes de cara a una exigente operación durante su explotación, a través del desarrollo de un modelo integral de desarrollo y coordinación de proyectos que se complementa con el seguimiento en la provisión e instalación de equipamiento especializado.

Gerencia de Proyecto (PMO)

Dirección de proyectos a través de un modelo de servicio integral aplicado a todo el espectro de procesos requeridos para el desarrollo y gestión de un proyecto, desde su evaluación hasta la implementación.

Contamos con una metodología propia, basada en principios generales PMBOK asociados a la gestión eficiente sobre el alcance, plazo, costo, calidad y administración de recursos, liderando procesos colaborativos basados en una eficiente gestión de la comunicación entre los distintos interlocutores (Stakeholders), apuntando al constante análisis y control de los riesgos propios de toda obra de construcción.

Implementamos nuestro servicio planeando objetivos y metas concretas junto a nuestros clientes, desarrollando un modelo de seguimiento de compromisos, considerando  ciclos de control en base a resultados parciales pre definidos, permitiéndonos tomar acciones oportunas para enfrentar potenciales desviaciones presentes en proyectos de construcción con escalas medias y de alta criticidad.

Evaluaciones y Asesorías Técnicas

Desarrollamos peritajes, auditorias técnicas, gerenciamiento y resolución de controversias, amparados en nuestra extensa base de datos. De esta manera, realizamos servicios de Due Diligence en todas fases de un proyecto, desarrollando la ingeniería de costos, y estudios específicos en las distintas etapas de construcción.

Gestión de mantenimiento: elaboración de plan preventivo, gestión de correctivos, control de intervenciones, control de contratistas y control y evaluación de costos.

Mediciones: calidad de redes eléctricas, mallas de tierra, termografías, temperatura y caudal, diferenciales e iluminación.

Revisión de proyectos: definición criterios, diseño, cumplimiento normativo, recomendaciones de mejoras, funcionalidad y coordinación de especialidades.

Auditorías: inspección en obra, puesta en marcha, comisionamiento, control de instalaciones operativas y Arc Flash.

Revisión de activos: Due Diligence, solución a problemas de operación, estimación de inversión y levantamiento de instalaciones

Coordinación tridimensional BIM: Análisis de antecedentes, modelación/auditoría arquitectura y estructuras, coordinación entre arquitectura y estructura, modelación de especialidades, coordinación general del proyecto, información general coordinada y gestión BIM en obra.

Inspección Técnica de Obra (ITO)

Implementamos una metodología de seguimiento y control de procesos para proyectos en etapa de construcción, con foco en el plazo, costo y calidad de las obras en ejecución como principales áreas de gestión. A partir de esto se constituye un plan de trabajo y trazabilidad total para el cumplimiento de los objetivos previamente definidos con nuestros clientes, considerando una alta reportabilidad mediante herramientas tecnológicas de información y seguimiento en terreno hasta la entrega formal de las obras y posterior asesoría durante su operación.

Nuestro equipo multidisciplinario permite asesorar a nuestros clientes en gran parte de las especialidades presentes en un proceso de construcción, así como en sus distintas etapas constructivas en obras nuevas, remodelaciones o habilitaciones, considerando la formalización y definición inicial de los parámetros de borde para cada servicio de acuerdo a las expectativas, necesidades y requerimientos de cada proyecto.

Proyectos realizados

Edificio Egaña
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Edificio Apoquindo 5400
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Mall Plaza
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Edificio Deloitte
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Nuestras certificaciones
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Aeonor OHSAS 18001| Seguridad y Salud laboral

ISO 45001 | Gestión Laboral
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Segundo lugar Premio Empresa Sostenible 2020 CChC, categoría Gran empresa rubro construcción:

Premio Cuadro de Honor en Seguridad y Salud en el Trabajo (2016 - 2017-2018-2019)

Premio a la innovación 2012 CChC

Premio Concurso de Innovación 2012 MOP

¡Hablemos!

Cesar Maragaño, Gerente Divisional Edificación, Industria y Minería. Director DRS - PMS Perú.

Cesar Maragaño

Gerente Divisional Edificación, Industria y Minería.
 Director DRS – PMS Perú.
cmaragano@drs.cl | +562 2754 4100

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Dirección de proyectos a través de un modelo de servicio integral aplicado a todo el espectro de procesos requeridos para el desarrollo y gestión de un proyecto, desde su evaluación hasta la implementación.

Contamos con una metodología propia, basada en principios generales PMBOK asociados a la gestión eficiente sobre el alcance, plazo, costo, calidad y administración de recursos, liderando procesos colaborativos basados en una eficiente gestión de la comunicación entre los distintos interlocutores (Stakeholders), apuntando al constante análisis y control de los riesgos propios de toda obra de construcción.

Implementamos nuestro servicio planeando objetivos y metas concretas junto a nuestros clientes, desarrollando un modelo de seguimiento de compromisos, considerando  ciclos de control en base a resultados parciales pre definidos, permitiéndonos tomar acciones oportunas para enfrentar potenciales desviaciones presentes en proyectos de construcción con escalas medias y de alta criticidad.